**Los directivos de la Generación Z: el nuevo frente de despidos**

Steve Jobs no dudaba en despedir a quien hiciera falta. Hoy la historia es al revés: uno de cada cinco directivos piensa en dimitir porque "no soporta" a la Generación Z

En el pasado, los líderes empresariales como Steve Jobs no dudaban en despedir a los empleados que no cumplían con sus expectativas. Sin embargo, hoy en día, la tendencia se ha invertido: uno de cada cinco directivos está pensando en dimitir debido a la Generación Z.

Esta nueva generación de trabajadores está desafiando las normas tradicionales del lugar de trabajo, exigiendo más flexibilidad, autonomía y propósito. Los directivos que no están dispuestos a adaptarse a estos cambios se encuentran cada vez más frustrados y sin apoyo.

El impacto de la Generación Z en el lugar de trabajo

La Generación Z, nacida entre 1997 y 2012, es la primera generación que ha crecido completamente en la era digital. Han estado expuestos a la tecnología desde una edad temprana y están acostumbrados a un ritmo de cambio rápido.

Como resultado, la Generación Z tiene un conjunto diferente de valores y expectativas que las generaciones anteriores. Valoran la flexibilidad, la autonomía y el propósito sobre el salario y el estatus.

También son más propensos a hablar cuando no están contentos con algo. Esto puede ser un reto para los directivos que están acostumbrados a un estilo de gestión más tradicional.

Los desafíos que enfrentan los directivos

Los directivos que intentan gestionar a la Generación Z se enfrentan a una serie de desafíos. Éstos incluyen:

• Comunicación: La Generación Z prefiere comunicarse a través de canales digitales, como el correo electrónico, los mensajes de texto y las redes sociales. Los directivos deben aprender a adaptarse a estos nuevos métodos de comunicación.


• Motivación: La Generación Z está motivada por más que sólo el dinero. Los directivos deben encontrar formas de conectar con los valores y propósitos de esta generación.


• Gestión del rendimiento: La Generación Z no responde bien a las críticas tradicionales. Los directivos deben encontrar formas de proporcionar comentarios constructivos que sean específicos, procesables y basados en objetivos.

Estrategias para gestionar con éxito a la Generación Z

A pesar de los desafíos, hay varias estrategias que los directivos pueden utilizar para gestionar con éxito a la Generación Z. Éstas incluyen:

• Escuchar: Los directivos deben escuchar las preocupaciones y sugerencias de la Generación Z. Esto les ayudará a comprender las necesidades de esta generación y desarrollar estrategias para satisfacerlas.


• Proporcionar flexibilidad: La Generación Z valora la flexibilidad, tanto en términos de horario de trabajo como de lugar de trabajo. Los directivos deben proporcionar opciones flexibles para atraer y retener a los mejores talentos de esta generación.


• Crear un sentido de propósito: La Generación Z quiere trabajar para organizaciones que tienen un sentido de propósito. Los directivos deben articular claramente la misión y los valores de la organización y demostrar cómo el trabajo de la Generación Z contribuye a estos objetivos.


1. Invertir en desarrollo: La Generación Z está interesada en aprender y crecer. Los directivos deben invertir en oportunidades de desarrollo para esta generación.


2. Ser auténtico: La Generación Z puede detectar la falsedad a una milla de distancia. Los directivos deben ser auténticos y genuinos en sus interacciones con esta generación.

La Generación Z está cambiando el lugar de trabajo de manera fundamental. Los directivos que no estén dispuestos a adaptarse a los valores y expectativas de esta generación tendrán dificultades para atraer y retener a los mejores talentos.

Siguiendo las estrategias descritas anteriormente, los directivos pueden crear un lugar de trabajo que atraiga y retenga a la Generación Z. Esto conducirá a una fuerza laboral más comprometida, productiva e innovadora.